DICAS PARA MICRO E PEQUENO EMPRESÁRIO EVITAR QUE A INADIMPLÊNCIA SE TRANSFORME EM FALÊNCIA

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Nos oito primeiros meses de 2013′ o Brasil viu surgirem 1’25 milhão de novas empresas’ de acordo com o Indicador Serasa Experian de Nascimento de Empresas – um bom panorama’ demonstrando que apesar do cenário de atividade econômica fraca e inflação alta os empresários brasileiros continuam confiantes. Entretanto’ não basta apenas espírito empreendedor: é preciso saber fazer uma boa gestão’ administrando (e corrigindo) possíveis falhas’ sem pressa e com planejamento financeiro. A ausência destas diretrizes faz com que’ enquanto muitos empreendimentos sejam iniciados’ outras tantas empresas corram o risco de fechar.

De acordo com os especialistas da Serasa Experian’ a falta de gestão administrativa profissional e a ausência de diretrizes financeiras claras leva grande parte dessas companhias’ principalmente micro e pequenas’ a fecharem as portas em pouco tempo – tanto que’ nos mesmos oito primeiros meses de 2013′ 44% das empresas que tiveram falência decretada foram MPEs. O despreparo na condução dos negócios e a ansiedade dos empresários frente às dívidas podem selar o destino dessas empresas.

Diante de uma crise financeira interna’ muitos empreendedores acreditam que as vendas vão crescer e as contas em aberto serão sanadas no próximo mês – o que’ na maioria das vezes’ não acontece. Segundo os economistas’ entender que a crise é real consolida o primeiro passo para tirar a empresa da UTI.

Veja mais dicas dos economistas da Serasa Experian:

1. Reconheça as dívidas

Anote quanto você deve a cada fornecedor’ instituição financeira e ao Governo (taxas e impostos)’ bem como eventuais atrasos de pagamento e encargos aos funcionários.

2. Identifique os erros

Procure entender os fatores/situações que levaram sua empresa a estar no vermelho. Falhas na gestão? Compras mal dimensionadas? Custos elevados? Precificação incorreta de produtos e serviços oferecidos? 

3. Corte gastos

Identifique e corte os excessos’ como o uso de telefones fixos ou móveis e o desperdício de energia e materiais.

4. Localize dívidas mais graves

Identifique as dívidas em pior situação: aquelas que acarretam juros altos e impossibilitam a tomada de capital de giro ou ainda dívidas que impossibilitem a continuidade do negócio – como dívidas com fornecedores de matérias primas. Lembre-se de que’ no caso dos impostos atrasados’ há a possibilidade de parcelamento’ muitas vezes em até 60 meses sem juros. Em seguida’ identifique quem é o credor desta dívida – para procura-lo e tentar negociar a dívida em aberto.

5. Estabeleça condições reais de pagamento

Ao renegociar’ saiba qual sua verdadeira capacidade de pagamento’ tendo em vista a crise que a empresa atravessa – e tenha essa capacidade em mente. Pedir um alongamento do prazo para possibilitar a redução do valor de cada parcela é uma boa maneira de não se comprometer com parcelas que estão além da sua capacidade financeira. 

6. Evite o efeito bola de neve

Muitas empresas fecham as portas porque postergam as ações emergenciais diante da crise financeira. O ideal é procurar os credores para tentar renegociar as dívidas antes que elas escapem ainda mais do controle’ o que acarretará descrédito do mercado e perda de fornecedores’ além de restrições cadastrais.

7. Peça ajuda

Quando o apoio técnico de uma consultoria especializada couber no orçamento’ vale a pena recorrer. Grandes aliadas podem ser ferramentas que permitem o acompanhamento de quando apontamentos negativos estão sendo incluídos ou excluídos do CPNJ da empresa. Vale ainda fazer o monitoramento da inclusão das pendências financeiras relativas aos sócios’ uma vez que estas informações também são consideradas na análise de crédito da empresa.

8. Faça planos

Estabeleça metas a serem alcançadas no curto’ médio e longo prazo. À medida que conseguir atingir os objetivos’ o empreendedor se sentirá mais forte para seguir adiante.

9. Aprenda com os erros do passado

Uma empresa em crise é a prova de que algo foi mal executado. Ao tentar sair do colapso financeiro’ evitar cometer os mesmos erros é pré-requisito para o crescimento da MPE.

 

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